Pour votre développement personnel
Je vous accompagne dans toutes vos transitions, personnelles ou professionnelles.
Nouveau projet, reconversion professionnelle, prise de poste, besoin de prendre confiance et de s'affirmer...
Individuellement ou en groupe, je vous propose des clés pour que vous ouvriez les portes de votre chemin.
Avec comme devise, ce que disait Oscar Wilde :
"Soyez vous-même, les autres sont déjà pris"
Tel: 06 15 14 13 10
Annecy - Haute-Savoie - Rhône-Alpes
Bilan de compétences
Un bilan de compétences est un outil formalisé, qui permet d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations, en appui d'un projet d'évolution professionnelle.
A quels besoins et à quelles questions, un bilan de compétences
peut-il répondre ?
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A quoi j’aspire aujourd’hui professionnellement ?
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Comment retrouver du sens dans mon travail ? Être plus aligné avec mes valeurs ?
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Quelles sont mes compétences et aptitudes professionnelles ?
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J'ai une idée de réorientation, mais est-ce le bon choix ?
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Je veux changer de job, mais je ne sais pas pour quoi faire?
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Pour quel(s) métier(s) suis-je fait ?
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Quels secteurs d'activité me correspondent ?
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J'aimerais bien monter ma boite, mais suis-je fait pour cela ?
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Quelles formations dois-je suivre pour concrétiser mon projet d'évolution professionnelle ?
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Comment donner du sens et de la valeur à mon parcours professionnel ?
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Comment valoriser mes atouts pour faire évoluer ma carrière ?

Il existe 3 types de bilan de compétences :
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Bilan de réorientation professionnelle : le bénéficiaire souhaite changer de voie et cherche les options qui lui correspondraient le mieux
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Bilan d'évolution : le bénéficiaire veut valider une mobilité interne ou dans le même secteur d'activité, un changement de fonction, une prise de responsabilité managériale,...
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Bilan de validation de projet : le bénéficiaire a un projet de reconversion, de formation, de création d'entreprise et souhaite vérifier sa cohérence et sa faisabilité
Un bilan de compétences comprend 3 phases, fixées par le code du travail
PHASE PRELIMINAIRE
Analyse de la demande et du besoin
Choix du format le plus adapté
Définition du déroulement du bilan
PHASE D'INVESTIGATION
Analyse des motivations, des intérêts professionnels, des aspirations et valeurs
Analyse des compétences et des comportements professionnels
Tests psychométriques (optionnel)
Elaboration et exploration d'un ou plusieurs projets professionnels
Validation de la faisabilité et de la pertinence des projets, vérification de l'écologie personnelle
PHASE DE CONCLUSION
Définition d'un plan d'action : acquisition de compétences, formations, VAE, recherche d'emploi, création d'entreprise,...
Remise d'une synthèse des résultats du bilan
Entretien de suivi à 3 ou 6 mois
Les modalités de mise en œuvre d'un bilan de compétences :
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Il est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF)
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Lorsqu'un salarié choisit de mobiliser son CPF pour un bilan réalisé hors du temps de travail, l'employeur n'a pas à être informé.
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Si le salarié mobilise son CPF pour un bilan de compétence réalisé, tout ou partie, pendant son temps de travail, il doit demander l'accord préalable de son employeur.
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Dans le cadre d'un plan de formation d'entreprise, d'un plan de développement des compétences ou d'un congé de reclassement, le bilan de compétences ne peut être réalisé qu'avec le consentement du salarié. Il fait alors l'objet d'une convention tripartite (employeur / bénéficiaire salarié / prestataire)
Durée, adaptation au handicap et coût
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Amaclé propose un "bilan de compétences et coaching transition" d'une durée totale de 20 heures
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Sa réalisation prend entre 3 et 6 mois selon la disponibilité du bénéficiaire
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Les situations de handicap sont étudiées et les compensations et réorientations nécessaires sont mises en place.
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Son tarif est de 2 000 € HT (TVA non applicable)
Les points forts exprimés par mes clients :

Laure,
directrice
d'agence bancaire
Ecoute,
travail en confiance,
échanges constructifs,
qualité des conseils

Matthieu,
cadre territorial
Prise de hauteur,
échanges en confiance,
méthodologie
ouverture des possibles

Vanessa,
directrice des opérations
Méthodologie,
précision,
empathie