Les cercles de managers 

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La solitude est l'une des difficultés première du manager. 

Echanger avec un groupe de pairs, se rendre compte que l'on n'est pas seul à être confronté aux difficultés de cette mission, est l'une des solutions pour être plus fort, et plus pertinent dans une fonction manageriale.

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Un cercle, c'est un atelier d'échange de 1 heure 30, ouverts à tout manager et dirigeant, quel que soit la taille de son équipe et le secteur d'activité de son entreprise.

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Les objectifs de ces rencontres entre pairs  :

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• échanger sur le vécu de chaque manager

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• exposer ses difficultés, afin que le groupe puisse être une mine d'idées pour y faire face 

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• s'inspirer des situations, et des bonnes pratiques des autres 

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• découvrir de nouveaux outils, des approches, des ressources utiles dans son quotidien de manager

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• créer des liens entre les membres du groupe et pouvoir échanger suite au cercle

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• grandir et progresser ensemble

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Quel est mon rôle dans un cercle ?

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• En tant que facilitatrice, j'anime le cercle, favorise et modère les échanges. 

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• En tant que coach, je permets à chacun de s'exprimer au plus juste, en questionnant les situations, les difficultés, afin que les idées apportées par le groupe répondent au réel besoin de chacun.

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• En tant qu'ex-manager, je partage mon expérience et mon vécu.

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• En tant que formatrice en management, j'apporte de la hauteur théorique, des outils, des ressources pédagogiques, au fur et à mesure des échanges.

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Inscription :

Les cercles sont annoncés dans la rubrique évènement en page d'accueil.

L'inscription est gratuite mais obligatoire.

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Les groupes de co-développement

" Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants."

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Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997

Un groupe de co-développement est constitué de 6 managers, qui au départ ne se connaissent pas, et qui au fil des rencontres vont tisser des liens forts, favorables à l'échange, à l'entraide et à la créativité.

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Un groupe se forme pour 6 séances de co-développement, une dédiée à chaque membre du groupe, sur environ 6 mois.

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A chaque séance, le manager "client" expose une problématique et les autres lui apportent idées, bonnes pratiques, outils, qui peuvent l'aider à avancer.

Pas de jugement, juste l'envie de progresser ensemble et d'apprendre les uns des autres.

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Intérêts et objectifs

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L’approche permet de multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité, à travers la variété de contributions des membres du groupe

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La régularité des rencontres et la perspective d'apprentissage renforcent la volonté de chaque membre à remettre en question sa pratique professionnelle et à réfléchir par l'action.

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Le groupe de  co-développement est aussi un groupe de support et d’entraide, un groupe de référence, un groupe d'échange de savoirs faire, où des liens forts se tissent entre les membres et qui contribuent à élargir le réseau des participants.

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Les participants peuvent poser un nouveau regard sur les situations rencontrées et sur leur pratique professionnelle, élargir leurs capacités de réflexion, d'adaptation, de décision, appréhender les choses différemment et poser de nouveaux principes d'action. Les apprentissages se réalisent à petits pas, dans l’action.

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Le co-développement permet de mobiliser différentes formes d'intelligence : individuelle et collective, logique, intuitive, émotionnelle, concrète inspirée du bon sens.

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Le groupe permet d’apprendre sur soi et aussi d’apprendre à écouter et à aider l'autre.

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Enfin, le co-développement permet aux managers de sortir de leur isolement, de retrouver la sérénité, de se fortifier et d'agir pour faire face aux changements qui les impactent.

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Concrétement, comment ca se passe ?

• Un groupe s'ouvre dès que 6 managers sont inscrits.

• Une rencontre, par visioconférence, de 2 heures par mois. (Horaire défini selon les préférence des participants)

• Un engagement de chacun à participer à l'ensemble des séances

Tarif :

L'adhésion à un groupe de co-développement coûte 360€.TTC

Elle comprend 1 séance de lancement, 6 séances de co-développement et 1 séance de clôture.