Pour votre développement personnel
Je vous accompagne dans toutes vos transitions, personnelles ou professionnelles.
Nouveau projet, reconversion professionnelle, prise de poste, besoin de prendre confiance et de s'affirmer...
Individuellement ou en groupe, je vous propose des clés pour que vous ouvriez les portes de votre chemin.
Avec comme devise, ce que disait Oscar Wilde :
"Soyez vous-même, les autres sont déjà pris"
​
Tel: 06 15 14 13 10
Annecy - Haute-Savoie - Rhône-Alpes
Le coaching d'équipe
​
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite »
Henry Ford
L’objectif d'un coaching d'équipe est d'accroître la performance collective, en développant la capacité d'apprentissage, l'autonomie et la responsabilité de l'équipe.
Il est adapté à n'importe quel type d'équipe : comité de direction, équipe opérationnelle, équipe déployée sur plusieurs sites,...
​
Exemples d’enjeux auxquels peut répondre un coaching d’équipe :
​
• Reposer les valeurs communes
• Co-construire une vision et une stratégie commune
• Développer la cohésion et l’esprit d’équipe
• Eclaircir / (re)définir rôles et missions de chacun
• Améliorer les relations interpersonnelles au sein de l’équipe
• Fluidifier les modes de communications
• Apaiser les tensions ou gérer les conflits
• ...
​
L'objectif est de devenir une "équipe apprenante", c'est à dire une équipe en mouvement, qui co-construit sa stratégie d'organisation, ses nouveaux modes d'échanges et de traitement de l'information, sa manière de prendre les décisions, résoudre les conflits et de surmonter les crises.
​
​​
Déroulement de l'accompagnement : au plus près du fonctionnement "normal" de l'équipe.
​
1. Phase de préparation : entretien avec le manager ou dirigeant pour cadrer le périmètre du coaching
2. Phase d'observation :
​
- participation en observateur aux réunions de l'équipe, qui sont des lieux stratégiques, permettant de mettre en lumière les comportements individuels et organisationnels, les enjeux, la communication interpersonnelle, les zones de pouvoirs, les croyances collectives,…
​​
- En complément, s’il cela est nécessaire, des entretiens individuels sont réalisés avec chacun des collaborateurs.
​3. Déploiement du coaching : animation d’ateliers thématiques, réunions de travail opérationnelles, mise en place et suivi des nouveaux modes opératoires, accompagnement du changement.​
​
La durée du coaching dépend du contexte, de la taille de ou des équipes, et de l’objectif du coaching.
Et le Teambuilding ?
Le teambuilding n'est pas du coaching.
Il s'agit également de renforcer la cohésion et la performance collective, mais en faisant sortir l'équipe de son cadre de travail habituel.
En proposant des activités sportives, artistiques, culinaires, solidaires ou citoyennes, totalement éloignées de l'activité professionnelle, le teambuilding va permettre de casser les codes, les postures, les hierarchies, de découvrir de nouvelles facettes chez chacun, de nouvelles compétences et de créer d'autres relations au sein de l'équipe.
Pour vous proposer ces prestations plus ludiques et décalées, qui seront associées à des ateliers de coaching dans le cadre de journée type séminaires, je fais appel à mon partenaire
​
Ensemble, nous vous proposerons une solution sur mesure pour votre projet et votre équipe.