5 conseils pour réussir sa prise de poste de manager

Prendre une nouvelle fonction de management est à la fois excitant, exigeant et impressionnant.

Mille questions se posent :

• Par où commencer ?

• Comment gagner la confiance de l’équipe ?

• Dois-je être expert en tout ?

• Vais-je être à la hauteur ?

Dans cette vidéo, je partage 5 conseils concrets et actionnables pour aborder sereinement ce nouveau rôle.

 Clé n°1 : Observer et écouter avant d’agir

Résiste à l’envie de tout changer tout de suite. Prends le temps de comprendre l’équipe, les enjeux, les habitudes, les sensibilités. Ton regard neuf est précieux, mais il le sera encore plus si tu prends le temps d’écouter vraiment.

 Clé n°2 : Créer de la confiance

La confiance ne se décrète pas, elle se construit. Sois fiable, transparent, cohérent entre tes paroles et tes actes. Et surtout, tiens tes engagements, même les plus petits. C’est la base d’un management solide.

Clé n°3 : On n’attend pas de toi que tu sois l’expert

Tu n’as pas besoin d’être le meilleur technicien de l’équipe. Ton rôle, c’est de piloter, accompagner, décider, et surtout de faire grandir les autres. Ton autorité ne vient pas de ta maîtrise de tous les sujets, mais de ta posture, de ta vision et de ta capacité à embarquer ton équipe.

 Clé n°4 : Fais grandir ton équipe avec une culture du feedback

Le feedback est un levier puissant de progression individuelle et collective. Apprends à en donner, à en recevoir, à en faire une pratique régulière, bienveillante et utile. C’est un des meilleurs outils pour faire monter l’équipe en compétences.

 Clé n°5 : Reste toi-même et développe ton propre leadership

Ne cherche pas à ressembler à un "modèle idéal" de manager. Sois aligné avec tes valeurs, ta personnalité, ta manière d’être. Le leadership ne s’imite pas, il se construit avec authenticité et conscience.

Et aussi, l'importance de continuer à apprendre et à te former !

Le management est un métier : investis dans ta montée en compétences via des formations, des coachings, des groupes de codéveloppement. Ne reste pas seul sur ce chemin.

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