Rebondir avec mon équipe

Les défis des dirigeants et des managers sont nombreux pour traverser au mieux cette période de crise. Manager dans l'incertitude, réinventer des modes de travail pour combiner réalités sanitaire, humaine et économique, redéfinir le sens et l'action, fédérer son équipe face aux enjeux exceptionnels pour l'entreprise.

Prendre du recul avec un coaching individuel 

Je vous propose un programme de coaching de 5 séances pour faire le point sur votre situation actuelle, définir une feuille de route adaptée au nouveau contexte et réussir à rebondir avec votre équipe.

Objectifs du coaching : 

  • Comprendre ce qui s’est passé pendant cette période exceptionnelle, individuellement et collectivement

  • Poser le cadre d’une nouvelle étape pour l’entreprise ou le service,

  • Reprendre confiance en soi pour rebooster la confiance de l’équipe

  • Renouveler sa propre motivation et détecter les leviers pour réengager l’équipe

  • Valoriser cette crise pour l’entreprise et en sortir grandi

  • Préparer une feuille de route pour la rentrée

Contenu : 

  1. Mon vécu de manager aujourd’hui

 

  • Comment j’ai traversé la période de confinement ? Puis de déconfinement?

  • Les réussites, les difficultés

  • Les apprentissages : points forts et axes d’amélioration

 

  • Comment s’ouvre cette phase de reprise ?

  • Quelle vision, cap, stratégie ?

  • Quelle organisation mettre en place ?

  • Quel nouveau cadre poser pour moi et pour l’équipe ?

  • Les enjeux du management à distance (s’il perdure dans mon entreprise)

  • Les outils à ma disposition

   2. La remobilisation de l’équipe

  • Cartographie de l’équipe, des missions, des compétences, des vécus par rapport à la situation

  • Quels sont les besoins actuels de l’équipe ?

  • Comment y répondre en tant que manager ?

  • Quelle communication mettre en place ?

  • Comment re-booster la cohésion de l’équipe ?

  • Comment accompagner les changements nécessaires ?

Le contenu proposé est un fil rouge. Il sera personnalisé et adapté à la problématique du dirigeant ou manager accompagné.

Modalités d'intervention : 

  • 5 séances de 1h30 par visio

  • Une séance par semaine sur 5 semaines

  • Prix : 750€ net de taxes

 
Prendre du recul collectivement avec un workshop d'équipe

Je vous propose un atelier collaboratif afin de faire exprimer vos collaborateurs sur ce qui a été vécu pendant cette période très particulière et sur les enseignements que l'équipe peut en tirer.

Objectifs de l'atelier : 

  • Permettre à chacun de s'exprimer sur son vécu

  • Offrir une meilleure compréhension de la situation et de la perception de chacun

  • Dresser un état de lieux de ce qui a fonctionné ou pas au sein de l'équipe

  • Construire ensemble de nouveaux modes de travail à partir des constats et enseignements

Contenu : 

  1. Mon vécu personnel, ce qui m'a marqué pendant le confinement et le déconfinement

  2. Ce qui a bien fonctionné dans l'équipe, ce qui a moins bien fonctionné

  3. Ce que l'on souhaite garder,abandonner, améliorer dans notre organisation, nos modes de communication et notre fonctionnement collectif

Le déroulement l'atelier sera adapté à la taille et au contexte de l'équipe.

Modalités d'intervention : 

  • 1 atelier de 2h30

  • En présentiel dans les locaux de l'entreprise ou en visio-conférence

  • Prix : 400€ net de taxes

Cet atelier peut être complété par une demi-journée plus ludique et conviviale, sous forme de team-building, en partenariat avec Maestria Event. 

J'ai envie de rebondir, et je veux être recontacté pour en savoir plus